[前面的话：本篇文章供存档]随着广州地区医疗事业的发展，特别是近些年医疗行业竞争日渐激烈，医疗行业人才的问题，得到了越来越多的重视。今年以来，优化编辑推广这块的人员的变化极大，开年那会山上有近30名老员工，到现在，老员工就16人，而且其中有两个也要走，这段时间的人员变动，我感觉到，优化编辑团队没有倒下，还在向前发展，是跟留下的这批老员工的努力密切相关的，我感到，一个团队乃至一个企业老员工的重要性无与伦比，对于一个团队的发展来说，老员工就是脊梁。老员工顶住了，这个团队就没有问题。

我深深感到，一个团队要发展，要扩充人员队伍，只有重视老员工，只有留住老员工，才能吸引新员工。老员工的知识、技能、经验、信息都是公司宝贵的资源，一旦流失，公司损失的不仅仅是一个员工，而且会影响工作进度和团队的整体利益，所以公司必须想尽办法留住老员工。

我感觉留住老员工，可以从以下方面进行：

一，尊重老员工，和老员工做朋友，让他舍不得走。

必须像对待朋友一样对待老员工，要用心与老员工进行交往。不能忽视老员工作用，他们的薪酬待遇、工作环境都是公司的竞争优势。与其拼命招人，不如鼓励老员工带人，但他们凭什么帮你带人呢？这就靠公司决策者和管理者的人格魅力、激励机制以及管理手段。公司未来的前景好，工作、生活环境符合他们的个人愿景，而且对于个人有着良好的发展空间和晋升机会，他们才愿意把自己亲朋好友带进来。

二，帮助老员工实现其价值，让老员工得到自尊、感到成功的喜悦。

在工作中，有意识的为老员工创造成功的机会，提供成才的条件，不断满足其成就欲望，才能防止员工“移情别恋”。根据每个人的专业特长、爱好兴趣、能力水平，帮助其择定最佳工作岗位，使其感到自己找到了理想的表演舞台，从而爱岗敬业。

要根据老员工有多大本领就提供多大舞台空间的原则，最大限度地发挥每个人的作用。当个人的能力水平超过其岗位需求时，一定要及时授权重用，将他们推上管理和业务的重要岗位，赋予必要的建议权、参与权、决策权、处置权，使其看到自己在逐步走向成功。

三，注意给老员工充电，帮助老员工跟上公司前进的步伐。

有培训、进修的机会，尽量安排给老员工，员工培训，是人力资源资产增值的重要途径，也是公司经济效益提高的重要途径，更是公司培育和形成共同的价值观、增强凝聚力、提高执行力的关键所在。所以应经常对老员工进行培训，向老员工灌输公司的价值观，培训良好的行为规范，可以增强老员工对公司的认同感，增强老员工与新员工、老员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。可以说，培训进修是提升老员工操作技能、工作态度、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效方法。

四，提高老员工的能力和薪资。

通过培训进行提升老员工的能力和进而提高其薪水，可以加深老员工对团队和公司的感情，只有重视对他们的培训和规划良好的发展前景，那么老员工就留住了，新员工看到了老员工的能力成长和收入增加也会很羡慕，他们自然也就想进来与留下来了。所以，公司想招到人，招好人，公司只有留住老员工，才能吸引新员工。

时间匆忙，一些不当之处，请领导和同事批评指正，谢谢大家的阅读。

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